年会热 - 特色

近年底，公司各种各样的聚会开始活跃，或称年会，因为都扎堆在年底开，所以被称为“年会热”。

现在常说的“年会”，应该就是20世纪80年代的新年联欢会演变而来的，只是根据公司和单位的需要，形式演变成今天适合各企业特色的年会。说起有特色的年会，至今还有人对前两年企业家马云的雷人扮相津津乐道：2008年马云化身白雪公主带着七个高管扮演的小矮人爆笑亮相，一年后，马云以一身朋克装打扮再次惊艳全场──头戴鸡冠，白发披肩。

还有更夸张的，宁波某日用品公司力排众议，1月初开年会当天大奖优秀员工40辆豪车，其中包括26辆奔驰和14辆宝马。年会当天，奖品依次停放在黄龙体育中心的场馆外，顿时引来众多路人围观，这足够算得上是年度震撼大奖。

年会热 - 作用

年会，一是满足精神需求，二是满足物质享受。公司方面认为开年会就是年底公司给大家的福利之一。总结、表彰、聚餐、娱乐、旅游，以及众多重量级人物的演讲，企业不惜人力、物力、财力，都希望通过一个好的年会来振奋精神。拿宁波这家花费2300万置办年会奖励豪车的公司来说，如此重奖是不是过了点?该公司运营部的副总经理说：“像开年会的花费，其实是我们日常经营的一部分。”“实话说，我这2300万元花出去后，能激发起销售人员3到5个月的销售干劲。在年会没开始前，我们的销售业绩是8000万元每月，举行年会以后，业绩会增加两倍以上。”这位副总说，年会搞得这么大，是有明显效果的，可以让员工获得精神上的动力，在见证别人物质收获的同时，也相信自己可以通过努力获得这份荣誉。

所以，年会对于企业效益来讲是有正面意义的。这其中的奖励机制包含了心理学中强化这一概念，正强化和替代强化。

这里奖励业绩突出的员工属于正强化，有机体必须先作出所希望的反应，然后得到“报酬”，即强化刺激，使这种反应得到强化。也就是企业员工工作努力业绩突出，予以奖励，这名员工努力工作的行为即被强化，并且他会为继续获得奖励而更加努力。替代强化主要是指参加年会的其他员工，他们看到自己同事获得奖励，为下次自己也能得到奖励，就会按照获奖这名同事的行为模式去指导自己的行为，也就是工作努力。

对于公司高层来说，在年会给骨干和精英颁奖，对于激励员工士气、拉动新一年企业收益起到很大的作用。即使有些员工会觉得为准备年会上表演的节目而恐惧年会，感到有压力，其实只要能给予相对应的奖励也是可以减轻员工这种情绪的。

年会热 - 意义

员工从年会上能够获得什么

随着时代的更迭变迁，呆板、单调的年会形式已无法满足员工的需求。近年来人们看到的是越来越多的年会开始走个性化路线，其中不乏领导亲自上阵，接受恶搞，与民同乐，阿里巴巴就是很好的一个例子。不过近几年这种情况已经不稀奇了，越来越多的老板愿意在年会这个特殊的时间段里，放下往日严肃形象，让员工“整惨”自己，以此娱乐大家。而且，这样的年会也从IT等新行业向传统行业蔓延。

据说2010年浙江大学医学院某附属医院的年会上，医院的书记、院长、副院长一改以往严肃的形象跳起《天鹅舞》。平时严肃的院领导在众人面前如此打扮，顿时让人有种“翻身做主人”的感觉。

从心理学上来看，换位角色扮演对于处于弱势的一方是有重要意义的。想想平时都是我们干活等你来检查批评，现在终于轮到你来表演逗我们笑，解气啊。在年会上，如果有人还是端着那股子劲儿正襟危坐，估计也没人把他当成领导，本来就是一个放松的场合。

年会是面放大镜，领导下属各取所需

其实，通过年会还能看到很多人的最真实的一面。在公司上班，规章制度把很多个人化个性化的东西都隐藏起来，所以，年会就是一面放大镜，越放松越真实。员工能够通过它来看清领导的态度，领导也能通过年会来了解员工为人和个性。

对于马云一样勇于为娱乐员工而献身的领导自然会拉近与下属之间的关系，任何表演都需要排练，可以看到领导肯为员工花多大的心思，下多少功夫。对那些年底有跳槽打算的人，可以好好琢磨领导的态度。而领导除了鼓励士气之外，也能看透员工的性格，看明白他们的想法，那些积极上台来表演节目的，还有那些坐在最后排角落里的人，自然在性格中有相互对立的成分。还有那些挖空心思让老板注意到自己的人，员工是自信还是自大或自卑，是斤斤计较还是为人坦荡，在年会上都能看个明白。

所以，无论员工还是领导，除娱乐之外，年会上还可以各取所需。