公司介绍

概述

Baoshan Iron & Steel Co., Ltd (Baosteel Co., Ltd.)

上证A股：宝钢股份(600019)

宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份”)是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。

 生产产品

公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。

先进的技术水平

公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。

公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。

公司具有雄厚的研发实力，从事新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制，为公司积聚了不竭的发展动力。

公司重视环境保护，追求可持续发展，在中国冶金行业第一家通过 ISO14001 环境贯标认证，堪称世界上最美丽的钢铁企业。

最具竞争力的钢铁企业

宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。2007年10月11日，标准普尔评级公司宣布：宝钢集团公司和宝钢股份长期信用等级确认为“A-”，展望从上年的“稳定”上调为“正面”，公司信用评级的前期展望均为"稳定"。2007年7月，美国《财富》杂志公布了世界500强企业的最新排名，宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。这是宝钢连续四年跻身世界500强。

参见 宝钢集团有限公司

高管介绍

董事会成员---

徐乐江 先生

1959年2月生，宝钢集团有限公司董事长，宝山钢铁股份有限公司董事长，教授级高级工程师。

徐先生具有丰富的钢铁行业管理经验。1982年加入宝钢，历任上海宝钢总厂初轧厂厂长助理、冷轧厂副厂长、厂长、上海宝钢总厂厂长助理、宝山钢铁(集团)公司副总经理、常务副总经理，上海宝钢集团公司董事、副总经理、总经理，宝钢集团有限公司董事、总经理，宝山钢铁股份有限公司第一届、第二届董事会董事、第三届董事会董事长。2007年1月起任宝钢集团有限公司董事长。2009年4月起兼任宝山钢铁股份有限公司第四届董事会董事长。

徐先生1982年毕业于江西冶金学院，1995年至1996年曾赴美国西弗吉尼亚大学深造，2000年获复旦大学-香港大学工商管理硕士学位。

何文波 先生

1955年6月生，宝钢集团有限公司董事、总经理，宝山钢铁股份有限公司副董事长，高级工程师。

何先生具有丰富的钢铁行业制造技术、营销、经营和人力资源管理经验。1982年加入宝钢，历任上海宝钢总厂初轧厂副厂长、厂长、热轧厂厂长、技术部部长，宝山钢铁(集团)公司总经理助理、副总经理，宝钢国贸总公司副总经理、宝钢国际董事长、总裁，上海宝钢集团公司董事、副总经理，宝钢集团有限公司副总经理，宝山钢铁股份有限公司第一届、第二届、第三届董事会董事。2008年4月起任宝钢集团有限公司董事、总经理。2008年6月起兼任广东钢铁集团有限公司董事长。2009年4月起兼任宝山钢铁股份有限公司第四届董事会副董事长。

何先生1982年毕业于东北大学，2001年获中欧国际工商管理学院EMBA硕士学位。

马国强 先生

1963年11月生，宝山钢铁股份有限公司董事、总经理，高级会计师。

马先生具有丰富的企业财务、金融、投资和企业管理经验。1995年7月加入宝钢，先后担任宝山钢铁(集团)公司计财部副部长、上海宝钢集团公司计划财务部副部长、部长，上海宝钢集团公司副总经理，宝钢集团有限公司副总经理、总会计师。2008年6月起兼任广东钢铁集团有限公司董事。2009年4月起任宝山钢铁股份有限公司第四届董事会董事、总经理。

马先生1986年毕业于北京科技大学，2005年8月获得美国亚利桑那州立大学 -上海国家会计学院EMBA硕士学位。

宝钢工会

一、支持发展工会会员，依法健全各级工会组织

认真贯彻实施《工会法》以及全总《企业工会工作条例》。目前，宝钢集团及下属子公司做到工会组织全覆盖，基层单位建会率100%。工会会员数占职工数的97.3%;各级工会组织共有专、兼职工会干部有600余名;各级工会相应建立了女职工组织;工会经费按时足额拨缴，保证了各级工会组织正常履行职能。

二、重视发挥工会作用，促进企业建立和谐劳动关系

宝钢努力做到“六个进一步”，即进一步规范劳动合同制度，进一步完善集体合同制度，进一步巩固民主管理厂务公开制度、实施严格的劳动保护和安全生产管理、建立职工与企业共同发展机制、建立畅通有效的职工利益诉求管理机制，进一步密切企业党群、干群关系、加强维稳管理，进一步严格企业基础管理，进一步加强职工文化建设和精神文明建设，系统推进和谐劳动关系建设，为实现宝钢新一轮发展战略提供保障。

三、建立畅通的职工诉求信息渠道

宝钢先后制定了《宝钢职工需求与关注点信息管理办法》、《宝钢管理者问卷管理办法》。由工会牵头，从职工关注点与需求出发，设计了20大类80个问题，把国家政策、企业发展、经营管理、职工生活等问题让职工进行简单明了的问答或选择，每年抽取全公司约5%的职工组织开展调查。对调查中了解到的职工“三最”问题运用闭环管理方法，妥善解决。

四、健全职工民主管理制度体系

宝钢将职工民主管理作为完善公司治理结构的重要组成部分，形成了职代会、职工自主管理、职工董事监事制度为主的职工民主参与、民主管理、民主监督的制度体系。按照职代会的职权与企业行政管理权限相匹配为原则，系统设计不同单位的职代会职权，建立了多层级职代会制度体系，做到了职代会制度全覆盖，维护职工的民主权力。

自主管理成为宝钢职工民主管理的重要方面。群众性的经济技术创新活动蓬勃开展，已有几千人参与。涌现出一批工人发明家。宝钢的专利，有40%左右是普通工人创造的。高技能职工从2000年的8.9%提高到2008年的37.7%。

五、注重提高职工素质

建立“员工综合发展目标体系”。关注员工综合素质的提升，全面提升员工能力素质、思想道德素质、科学文化素质和健康素质。各子公司每年依法提取职工工资总额的1.5-2.5%，用于职工的培训。每年职工的教育培训计划提交职代会审议，一般不少于50%的费用用于一线职工的培训。

实施全员职工健康保障计划。企业行政拔出专项费用，利用宝钢和社会体育设施，为职工办理健康计点卡，用于职工的健康和健身活动。据统计，宝钢集团平均每年有27.4万人次参加各类健身健康活动，健身消费年均1200多万点。

六、发挥工会监督作用，促进企业职工劳动安全保护

宝钢将工会劳动安全保护工作纳入企业安全管理体系，作为公司安全管理的一项基本制度。工会参加每月公司的安全例会，报告三级网络督查情况，参加公司组织的安全督查活动，并提出整改意见。宝钢各级工会组织通过全面建立工会劳动安全保护三级网络、职业健康安全代表、安全“100”班组创建活动三项举措，发挥工会监督作用。

罗泾工程

罗泾工程于2005年6月29日正式开工。工程采用非高炉炼铁技术(COREX熔融还原)炼铁—炼钢—连铸—中厚板轧机的紧凑型现代钢铁企业生产流程。一步项目已建成包括一座COREX-C3000炼铁炉，两座150吨转炉，一台250毫米板坯连铸机，一套双机架的4200毫米宽厚板线，一台16万Kw燃气蒸汽循环发电机组(简称CCPP)，两台6万立方米制氧机组在内的全流程钢铁生产线。

罗泾工程首次采用目前世界上最清洁、最先进的COREX-C3000炼铁技术，其产铁量150万吨/年是目前世界上正在运行的COREX-C2000的两倍。由于COREX减少了传统意义上的焦化和烧结生产工艺，污染排放物大幅度减少，二氧化硫排放仅为高炉的4.9%，达到钢铁行业国际先进清洁生产水平。罗泾工程还采用了多种先进的节能降耗技术，生产过程中产生的余能、余热、副产煤气、固体废弃物等，都得到高效综合利用，使整个钢厂实现了能源的高度循环，对发展我国循环经济和城市的环保具有积极影响。

2007年11月8日，罗泾工程一步项目实现炼铁厂产出第一炉铁水，11月13日炼钢厂产出第一块钢坯，11月24日宝钢隆重举行了浦钢搬迁罗泾工程热负荷试车暨COREX出铁仪式，2008年2月27日厚板厂成功轧出了第一块钢板，标志着罗泾工程一步项目建设全线贯通。

达产后的罗泾工程一步项目年生产规模为铁150万吨、钢157万吨、连铸坯152万吨、宽厚板160万吨、年发电量12亿千瓦。产品以开发高品质船板、采油平台、建筑结构、桥梁结构、锅炉容器、耐磨钢、耐蚀钢、高强度(1000Mpa级)专用钢、专用合金钢、军用(舰船、装甲)钢为主，产品质量瞄准世界一流的目标。

根据宝钢建设钢铁精品的发展战略，罗泾工程二步项目于2007年底启动，通过二步建设将形成铁300万吨以上、钢314万吨以上、305万吨坯、中厚板300万吨以上的生产能力，成为技术先进、环境友好、管理一流的宝钢中厚板精品生产基地。

资源开发业

宝钢资源有限公司

宝钢资源有限公司(简称宝钢资源)是宝钢集团的全资子公司，前身是宝钢贸易有限公司，成立于2006年7月21日，是宝钢集团六大业务板块之一，公司追求国际化合作共赢，着眼于矿产资源的全球化配置，致力于为客户提供矿石、煤炭、合金及有色金属、不锈钢原料、废钢铁、物流等优质产品和增值服务。

宝钢资源与澳大利亚、巴西、印度、智利和南非等国家的知名供应商建立了铁矿石长期战略合作关系;与国内外多家大型煤炭生产企业建立了煤炭战略合作关系，并合资，合作成立了4家子公司、参股了6家煤炭企业;在国内建立了镍铁生产基地，在印度参股成立了宝威资源有限公司进行铬铁加工;在上海、浙江、江苏等省市建有废钢加工生产基地，拥有上海地区拆车行业的龙头企业、上海地区唯一的拥有国家废旧船舶拆解资质的拆船企业。

经营的铁矿石、冶金辅料品种

宝钢资源经营的铁矿石、冶金辅料品种有：铁粉矿、块矿、球团、石灰石、白云石、蛇纹石、橄榄石等;煤炭品种有：主焦煤、肥煤、喷吹煤、动力煤、块煤和冶金焦等;不锈钢原料主要有：镍、镍铁、铬、铬铁以及红土镍矿、铬矿等;废钢品种有：剪切料、打包块、纯净废钢等。

物流服务及运输业务

宝钢资源还提供船代、货代、铁路发运、仓储、码头装卸等物流服务，并与中海集团等企业进行战略合作，发展远洋运输业务。

核心价值观

宝钢资源遵循“诚信、协同、开拓，追求企业价值最大化”的核心价值观，谋求与股东、用户、供应商、员工和社会的共同发展。公司将按产业化经营发展原则，不断完善勘探、设计、采选、加工、运输、贸易等经营运作功能，构建更为成熟的产业结构，不断提升核心能力，努力成为世界一流的矿产资源综合供应商。

宝钢党建

政治核心作用体现为四大作用：

一是保证监督作用;二是支持作用;三是参与作用;四是领导作用。

上述四大作用，也就是四大功能。国有企业党组织的政治核心作用，集中到一点，是促进国有企业按照科学发展观更好更快发展。通过对“政治核心作用”内涵的分析，明确宝钢党组织工作的指导思想为：围绕中心，服务群众，维护大局，增进和谐，促进发展。

国有企业党组织发挥政治核心作用的意义体现在三个方面：

一是为了坚持党的领导，保持和发展党的基层组织建设的优势，增进企业和谐;

二是为了改善党的领导，适应国有企业改革、建立现代化企业制度和完善社会主义市场经济体制的要求;

三是为了发挥中国国有企业独特优势、提高企业的核心竞争力。

总之，国有企业党组织发挥政治核心作用，是从中国国有企业实际出发作出的正确选择。

国有企业党组织发挥政治核心作用，肩负着三个方面的主要任务：

一是参与企业重大问题决策的任务;

二是领导班子和领导人员队伍建设，人才队伍建设和职工队伍建设的任务;

三是班子和队伍建设中的重点工作任务，包括思想政治工作、企业文化和精神文明建设、党风建设和反腐倡廉工作、维护稳定等工作任务。

国有企业党组织发挥政治核心作用，肩负着三个方面的主要任务：

一是参与企业重大问题决策的任务;

二是领导班子和领导人员队伍建设，人才队伍建设和职工队伍建设的任务;

三是班子和队伍建设中的重点工作任务，包括思想政治工作、企业文化和精神文明建设、党风建设和反腐倡廉工作、维护稳定等工作任务。

国有企业党组织发挥政治核心作用的基本思路是“围绕中心做工作，进入管理起作用”。

“围绕中心做工作”，就是党组织的工作要围绕生产经营中心来开展;“进入管理起作用”，就是把党组织的大部分工作与企业管理有机融合起来。党组织工作进入管理，主要是直接进入对人的管理，通过对人的管理，在企业的各项管理中发挥作用。为此，要形成主要包括相互交叉的五个层面的以人为本的工作格局。一是党员层面，这是根本层面;二是领导班子和领导人员层面，这是核心层面;三是人才层面，这是关键层面;四是职工层面，这是基础层面;五是客户和社区群众层面，这是延伸层面。加强党组织的自身建设，是支撑国有企业党组织发挥政治核心作用的基础。

要切实加强党务工作者队伍建设，这是国有企业党组织自身建设和发挥政治核心作用的关键。要以“成为有坚定信念和严密组织的先进人力资源”为目标，来加强党员队伍建设，充分发挥党员的带头、带动作用。

宝钢的主要产品

宝钢的主要产品：碳钢系列，不锈钢系列，特钢系列

碳钢系列包括：条钢产品，宽厚板产品，热轧产品，热轧酸洗产品，冷轧产品，线材产品，钢管厂品等

不锈钢系列包括：不锈钢产品 ，不锈钢产品具有环保、并能重复加以利用的特点，宝钢不锈钢产品侧重具有高技术含量、高附加值，包括不锈钢热轧钢带、冷轧钢带，中厚板，品种主要以生产奥氏体、铁素体、马氏体为主，同时生产双相钢、超低碳、氮等不锈钢产品。目前宝钢不锈钢生产基地主要包括不锈钢分公司和宁波宝新。

特钢产品有：航天航空产品，能源用钢产品，汽车(交通)用钢产品，冷轧辊坯芯棒产品，不锈钢紧固件产品，模具钢产品，轴承钢产品等